帳上有料，
現場卻領不到。
領退補料、已分配與實際可用量沒有對齊，生管仍得逐項確認。
看清真正可用的物料
＋ EVERY DETAIL. CONNECTED.DESIGN → PRODUCTION
ONE CONNECTED FLOW.
ONE CONNECTED FLOW.
BUILT FOR FOOTWEAR OPERATIONS
缺什麼料、
卡在哪一站、
何時能交貨。
以訂單串起物料、並行製程到成型。
讓生管、倉庫與現場少一點追問，多一點依據。
品牌商・貿易商・製鞋工廠依需求分階段導入
物料看得清，配套接得上，交期有依據。SCROLL TO EXPLORE ↓
01 / THE CHALLENGE
這些問題，
現場每天都在問。
物料到了，不代表整套已經備齊。
工序完成了，也不代表後段能夠投產。
先看見資訊斷點，再規劃改善的第一步。
帳上有料，
裁片完成了，
整套卻湊不齊。
裁斷、貼合與外發各有進度，只缺一項關鍵部件，後段仍無法投產。
從完成量，看到齊套可投產量交期一變，
影響要問一圈。
缺料、加工延誤或數量異常分散回報，跨部門難以同步調整。
把異常、責任人與交期一起看從分散的資訊，走向共同的營運視野
02 / MATERIALS TO PRODUCTION
讓每張訂單，
有一條看得見的路徑。
從採購、加工與配套，分路追蹤針車與組底。
兩者完成後才開始成型，再進入驗貨。
讓開工條件與交期有共同依據。
01 / 物料準備
缺口有依據
釐清需求、可用量與到貨承諾。
02 / 配套投產
齊套看得見
對照加工進度與可投產雙數。
03 / 異常協作
處理有下一步
確認責任人、處理期限與交期影響。
ONE SHARED VIEW
生管 × 現場 × 品保
以同一份訂單與進度協作。
- 01
採購
需求、承諾交期與到貨。
- 02
面倉
可用量、領退料與追溯。
- 03
裁斷與加工
記錄完成量與移轉；依工藝選用貼合、外發。
貼合：加工完成與移轉外發：送出、預回與實回 - 04
配套
集中看缺口，確認齊套可投產雙數。
- 05
針車與組底並行
兩路獨立追蹤完成量與異常。
05A 針車鞋面完成與異常05B 組底鞋底完成與異常兩者皆完成 → 成型才可開工 - 06
成型
針車與組底皆完成後開始，保留成型開工、完工及異常紀錄。
- 07
驗貨
成型完成後安排驗貨；異常處置及再驗貨留有紀錄。
各站回報 → 評估影響 → 指派處理 → 更新計畫
建議流程示意；實際工藝及導入範圍需確認。
開啟完整流程圖（另開分頁）ASSEMBLY & QUALITY針車與組底並行，
針車與組底並行，
兩者完成才開始成型。
針車與組底分路管理，成型開工條件一致。
任一路未完成，成型維持待開工。
兩路完成與配雙
針車追蹤鞋面完成，組底追蹤鞋底完成；兩路獨立回報，並對齊尺碼、左右配雙及數量。
成型開工條件
分別確認針車、組底完成狀態。兩者皆完成後才可開始成型，保留開工、完工與停線紀錄。
製程品質與驗貨
成型中保留首件與巡檢紀錄，成型完成後安排驗貨；驗貨結果、數量及放行狀態可追溯。
異常處置與再驗貨
分類隔離並判定處置方式，返工路徑依異常原因確認，處置完成後再驗貨與放行。
建議觀測兩路完成量成型待開工數量等待時間驗貨合格率返工率
流程依確認修訂：針車、組底為並行作業，兩路皆完成後才開始成型，成型後進入驗貨。此為建議管理方案；批次、數量與異常回流規則需現場確認。
03 / PROMISE TO DELIVERY
客戶要的交期，
工廠做得到嗎？
從品牌需求、材料到位到成型、驗貨與發貨，
將影響交期的關鍵節點放在一起看。
讓每一次答交與變更都有依據。
- 01
查詢未答交
找出待回覆的訂單與明細。
- 02
確認答交進度
掌握目前回覆與待確認事項。
- 03
確認材料入庫
核對到料日期與備料條件。
- 04
評估回覆日期
確認何時能提出有依據的交期。
- 05
評估訂單交期
整合產能、加工、驗貨與物流。
- 06
與客戶協調
記錄交期調整與雙方確認。
- 07
完成答交
保留首次承諾與後續變更。
ORDER RESPONSE & KEY DATES從接單到發貨，
從接單到發貨，
把答交日期放回同一張圖。
七步答交串起計畫、採購、生產與出貨。
先釐清每個日期，再對照首次承諾與最新進度。
六類關鍵日期，一次釐清。
展開查看日期項目；工廠發貨、貨代收貨與客戶收貨須分別定義。
01訂單與需求
- 客人下單日
- 定價日期
- 客戶需求交貨日
- 品牌請求交貨日
02計畫與排程
- 預計出貨日
- 成型上線日
- 預計成型完成日
- 工單完工2
03首次承諾基準
- 工單完工1（不可改）
- 確認首次訂單達交日
依原圖保留首次基準，後續預估另行記錄；凍結規則與日期定義依企業流程確認。
04材料與包材
- 材料入庫時間
- 包材（內盒標籤）提供日
- 已印嘜頭外箱需求日
- 嘜頭、外箱標需求日
- 鞋舌標需求日
05驗貨與出貨確認
- 最終確認出貨日
- 預計驗貨日
- 實際驗貨日
06物流與實績
- 貨代收貨日
- 結關日
- 實際發貨日
依使用者提供的原圖重繪（原圖標示 PwC Taiwan）。本圖為建議管理流程，日期、單據及串接範圍依需求確認。
ONE MILESTONE. FOUR DATES.保留首次承諾，
保留首次承諾，
看清最新變化。
從需求到交付，每個日期都有自己的意思。先統一比較節點，再看預估、承諾與實際結果。
- 需求說清楚確認要在哪一天、交到哪個節點。
- 承諾有依據對照物料與製程，保留最初確認。
- 變更看得見記錄原因、受影響訂單與下一步。
工廠發貨、貨代收貨與客戶收貨需分開定義，避免把不同交付節點直接比較。
shoepilot DELIVERY VIEW示意資料
示意訂單 SF-2608
共同交付節點：貨代收貨
以下四個日期皆以同一節點比較 · 2026 年
- 客戶要求
- 11 / 20
- 首次承諾
- 11 / 20
- 最新預估
- 11 / 20
- 實際完成
- 尚未發生
最新預估與首次承諾一致
目前情境
物料、成型與驗貨節點依原計畫安排，尚未完成交付。
下一步
持續確認材料到位與現場進度，對照驗貨及貨代安排。
答交情境與日期為示意，不連線實際訂單，亦未啟用自動預測。
物料看得清，製程追得到，
交期承諾有依據。
從一張訂單，盤點你的答交與出貨流程。
本區為建議管理流程與互動示意；日期定義、預警規則及 Odoo 串接功能，依實際需求評估建置。
04 / ODOO 18 · SYSTEM DEMO
從流程藍圖，
走進實際工作畫面。
接單尺碼、BOM 用量、工單與派工，
用五個系統畫面，看懂資料如何接續。
切換情境，點選畫面即可放大。
01 / 接單尺碼
01 / 楦寬 × 尺寸
一張訂單，看清每個尺碼的數量。
以楦寬與尺碼矩陣呈現訂購結構，將總雙數拆回每個尺寸，作為後續用料與生產安排的依據。
- 楦寬與尺寸對照
- 逐碼訂購量與合計
- 連結銷售訂單明細
02 / BOM 用量
02 / 部位 × 逐碼用料
鞋面到部件，逐碼用量有依據。
從 BOM 節點檢視上階與次階部件、材料代碼及尺寸用量矩陣，讓不同尺碼的用料差異可以清楚對照。
- 鞋款、部件與材料關聯
- 楦寬與尺碼用量矩陣
- 用量級放作業入口
03 / 工單備料
03 / 訂單 × 材料需求
把訂單、工單與備料放在一起。
在工作訂單中對照來源訂單、產線、BOM 版本與材料需求；由同一張工單接續檢視派工、途程與製程紀錄。
- 來源訂單與生產數量
- 標準用法、損耗與所需量
- 材料就緒、途程與派工頁籤
04 / 排程甘特圖
04 / 正式排程 × 製程推估
排程有安排，推估也有清楚標示。
展開訂單查看製程與成型安排，區分正式逐日排程、參數推估期間與參考日期，讓不同來源的日期有一致的閱讀方式。
- 訂單、工單與成型線對照
- 正式排程與推估期間分開
- 按日期查看已發布的安排
05 / 輪次派工
05 / 尺碼配比 × 楦頭輪次
派多少、分幾輪，回到尺碼確認。
依工單與尺碼對照本次派工量，並查看楦頭使用量及模擬輪次，讓派工雙數、輪次與預計時間放在同一個畫面。
- 工單數量與本次派工數
- 尺碼合計與楦頭使用量
- 模擬輪次、起迄與回楦時間
本區為 Odoo 18 DEMO 截圖，線別與產品型號已遮蔽，畫面內操作僅供展示。實際導入版本、功能與串接內容依需求確認。
05 / A PRACTICAL WAY FORWARD
不用一次改變全部。
先讓最重要的一步到位。
數位化從理解現場開始。
依團隊節奏安排導入範圍，
讓流程與資料一起逐步成形。
- 01
盤點現場問題
以代表性訂單檢視用料、加工與交接，找出優先改善的環節。
- 02
整理基礎資料
對齊鞋款、用料、客戶與供應商資料，建立共同格式。
- 03
啟動核心流程
以選定的工作情境試行，搭配角色分工與操作確認。
- 04
逐步擴充串接
依使用情況調整，再評估進階報表與系統整合。
06 / GOOD QUESTIONS
你可能想先知道。
每家鞋業公司的工作方式不同，
我們從你的流程開始討論。
需求日、承諾日和發貨日有什麼不同？
需求日是客戶提出的目標，承諾日是雙方確認的交付安排；最新預估則會隨物料與進度變動。工廠發貨、貨代收貨與客戶收貨各有不同節點，需先定義一致，才能比較達交情況。首次承諾與歷次變更應分開保留。
適合品牌商、貿易商，還是製鞋工廠？
三種角色都可從自己的核心流程切入。品牌與貿易團隊可優先討論接單、樣品與交期；工廠可優先討論用料、排程與現場進度。實際導入範圍會依企業的分工與作業方式確認。
目前用 Excel 管理，也可以開始嗎？
可以先整理現有表單、欄位與資料來源，選擇一個流程試行。資料匯入、歷史資料保留與格式清理的範圍，需要先檢視現有檔案再評估。
能和既有 ERP 或 Odoo 串接嗎？
可依需求評估與 Odoo 或既有 ERP 的整合方式。是否能串接，需確認系統版本、可用介面、資料權限與同步方向；不會在評估前承諾所有系統皆可直接互通。
多久可以導入？費用如何規劃？
時程與費用會依流程範圍、使用者角色、資料品質及客製需求評估。先安排需求諮詢，確認優先目標後，再提出可執行的分階段規劃。
頁面中的操作畫面是正式系統嗎？
「系統 DEMO」區展示提供的 Odoo 18 系統截圖，可切換與放大檢視；交期情境互動及流程圖則為管理示意。實際導入版本、可用功能及串接內容，會在需求評估後確認。
YOUR NEXT STEP STARTS HERE
從你最常追問的
那件事開始。
帶著目前的表單，或一個典型作業情境。
一起盤點物料、配套與交期的資訊斷點。